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    亚博yabo2014=为新时代加油 实现职业梦想
    责编:亚博yabo2014二中 添加日期:2020-01-06
        

    ☉商報[記者 的英 文:journalists] 餘炳連 通訊員 林小燕

    十八年,專注隻做一件事——加油!

    他叫葉時進,48歲,湖北崇陽人,[中國 的英 文:China]石油[浙江 的英 文:Zhejiang]銷售公司溫州[分公司 的拚音:fēn gōng sī]新城加油站經理。來溫州務工18年,先後擔任了三座中石油加油站經理,一座被評為浙江銷售優秀加油站,一座4次蟬聯浙江銷售先進加油站,一座[成為 的拚音:chéng wéi]浙江銷售標杆加油站。其中有兩座加油站開設的便利店,一個躋身全國“百強店”,一個雄踞全國“旗艦店”。

    2016年,葉時進被授予“中國石油百名功勳站經理”稱號,並多次被公司樹為模範站經理、優秀共產黨員。2018年11月19日,葉時進在北京的中國石油科技交流[中心 的拚音:zhōng xīn][會議 的拚音:huì yì]大廳裏,被總公司授予“十大[感 的拚音:gǎn]動人物”榮譽稱號。這一殊榮為中石油公司內浙江省首例。

     

     

     

     

    到溫州第一站 去打個樣兒

    湖北崇陽縣,地處湘鄂贛三省交界,崇山峻嶺的盆腹之地。1990年,葉時進師範中專[畢業 的拚音:bì yè],成為[當地 的拚音:dāng dì]縣中學的一名體育[老師 的拚音:lǎo shī],每月工資145元,養家糊口捉襟見肘。次年他辭職,外出打工,進入石化[企業 的英 文:business]做了將近十年,直到1999年企業改製,再次麵臨下崗擇業。

    2000年,葉時進做出艱難抉擇,背井離鄉到溫州去,擔任中國石油溫州分公司“第一站”——虹橋加油站經理■亚博yabo2014信誉平台■。記得剛到任那天,公司領導拉著他的手,語重心長地囑托道:“時進啊,溫州是改革開放的一片熱土,這裏到處湧動著創業激情,你來好好幹,為公司後續投運的加油站打個樣兒〖亚博yabo2014双创〗。”葉時進信了,從此把人生坐標釘在了加油站上。

    虹橋加油站是中國石油新收購的,原來日銷售量20噸。樂清老板出售時,在它附近又建了一座小一點的加油站,拉走了大半老[客戶 的英 文:customer base],虹橋站剛開業日銷售量腰斬一半。跟車輛找工廠拉客戶,通過大半年的努力,葉時進將日銷售量提升到16噸。但他至今依然清晰記得,入行的“第一大單”是怎麽得來的。

    樂清當地有家企業,下麵有好幾家工廠,每月燒鍋爐用油量達80噸。那年年底,企業派人[聯係 的英 文:links]上他說:“送桶油過來試試,發動機達2000轉/分,再買。”葉時進聞訊,立即送油上門協調辦理對接,真誠可靠[服務 的拚音:fú wù]周到贏得了客戶的肯定。此後,該企業供熱鍋爐、生產發電和零件清洗等用油,[全部 的拚音:quán bù]由虹橋站配[送到 的英 文:sent]位,在尚未發行加油卡的情況下,葉時進申請印製專用加油券,企業員工以及企業客戶私家車都來加油了,每月汽油銷售量噌噌就上去了。到2004年,虹橋站擁有穩定客戶110多個,年銷量從3000噸躍升到9000噸,成為溫州分公司樣板站、浙江銷售優秀站。

     

     

    到哪哪上量 幹啥啥變樣

    楊府山冶金加油站原先是中石油的一座租賃站,2004年[已經 的拚音:yǐ jing]進入萬噸行列,全站25名員工,15名是租賃時接收的,10名是溫州分公司招聘的。[由於 的拚音:yóu yú]各方麵的原因,當時隊伍不團結,製[度 的拚音: dù]不落實,[管理 的拚音:guǎn lǐ]不順暢,銷量往下降。在樂清虹橋打了個“好樣兒”之後,2005年底,公司指派葉時進到冶金站改變局麵,衝高上量。葉時進相當於接了一個“燙手山芋”。

    無論是管住人還是做銷售,葉時進都有一套[自己 的英 文:his]的門道。“甭管老將還是新人[都是 的拚音:doushi]中石油的員工,做到一視同仁,混合排班加強交流,任人唯賢公平對待,有困難[可以 的拚音: kě yǐ]提,沒[問題 的英 文:foul-ups]接著幹。”[科學 的拚音:kē xué]可行的管理方式,很快使團隊凝心聚力,[業務 的拚音:yè wù]量有了相當的起色。在擴銷上量的問題上,葉時進采取三條措施:與有關單位[合作 的英 文:cooperation],全力擴大加油卡發行,規範優惠促銷,方便客戶加油;加強引導,場地劃線,縱向停車,[解決 的拚音:jiě jué]現場擁堵;區分客戶情況,征得客戶同意,實行錯峰加油,提高服務效率。十年如一日,葉時進像一頭拓荒牛,帶領冶金站走上穩步發展軌道,年銷量從1。1萬噸提高到1。85萬噸,增長68%,還帶出10多名優秀骨幹。

    百尺竿頭更進一步,難。新城站是中石油在溫州市區的大站,2014年油品銷量就達到1。9萬噸,實現非油收入300萬元,2015年遭遇發展“瓶頸”,分公司派葉時進到新城站破冰突圍,領銜發展。2016年,葉時進挑起新城站的擔子,並簽下油品銷量2。089萬噸、非油收入370萬元的業績[指標 的英 文:indexes]。葉時進幹[工作 的拚音:gōng zuò]有辦法有激情,微信群、加油卡、電子券、支付寶、會員日捆綁互動整體促銷。在認定非油業務確有上升空間後,他主動把非油指標增加到600萬元。全站員工一鼓作氣乘勢而上,到年底油品銷量超額100噸,非油收入破天荒達到800萬元。

    2017年,分公司給新城站的任務指標是油品銷量2。12萬噸,非油收入800萬元。到年底,該站油品銷量超額300噸,非油收入達980萬元。

    2018年,溫州分公司給新城站定位穩定發展期,並據此下達油品銷量2。15萬噸,非油收入800萬元的任務指標。葉時進主動將非油指標提高到1000萬元。截至11月29日,油品銷售完成2。05萬噸,非油收入提前32天超1千萬元。按照運營天數,油品銷售算是超額完成,同比增加993噸。此後,站點停業改造翻新,12月18日重新營業。

    葉時進的經營管理能力得到公司領導認可,哪裏遇到難題經營受阻,選用能人首先想到葉時進。公司領導誇讚他能幹會幹不負眾望,到哪哪上量,幹啥啥變樣。

     

     

     

    與時俱進 不忘初心

    中石油溫州分公司下轄33家加油站,葉時進管理的新城站年年雄踞浙江省銷售榜首。中石油全國係統內同級別的站經理[大約 的拚音:dà yuē]有25000名,2018年他憑借自己不懈的努力和驕人的銷售業績,榮膺兩年一屆的“十大感動人物”,進京領獎。11月19日,中石油總經理章建華親自為他披綬帶頒獎,葉時進稱,自己當時激動得話都說不出[來了 的拚音:lai l]。三天之後,章建華調任國家能源局局長、黨組書記。

    榮譽背後,是不忘初心。當年,剛到溫州工作幹出一點成績時,樂清當地有老板看中他的才能,有意聘請他到工廠做管理。葉時進心想,自己一沒技術,二沒經驗,薪酬再高也恐難[勝 的拚音:shèng]任,最後還是婉言謝絕人家的好意。2015年,自己一手帶起來的兩位站經理跳槽了,正當他困惑不解的[時候 的拚音:shí hou],一私營加油站的老板也提出了20萬元年薪,讓他過去做管理。麵對高薪的誘惑,葉時進選擇不忘初心:“中石油為我的事業提供了一個很好的平台,讓我能夠施展開來,個人這點能力得以體現,做人要懂得感恩,不能見利忘義。何況,一個人的價值往往不是[金錢 的英 文:越多越好]所能衡量的。”

    榮譽的背後,是[家庭 的英 文:family]親人的理解與[支持 的拚音:zhī chí]。當年,一個人背起行囊[離開 的英 文:absence]家門時,[女兒 的英 文:daughter]才一歲半,妻子抱在懷裏依依不舍。這18年來,孩子上學,老人生病,一個家庭裏裏外外都靠媳婦操持。2016年10月,葉時進正全力備戰第二屆加油站經理論壇,得知78歲的老父親尿結石病情加重,住進醫院,術前檢查發現心腦血管[疾病 的英 文:Prevention],要做心血管支架手術。葉時進身不由己不能在老父親病床前照料,論壇不能讓別人代替,他每天數次打電話關注病情並寄回醫療費。後來,老父親病情好轉康複,得知他在公司論壇演講中獲獎,欣慰地說:“我不埋怨你,你工作幹得好,就是對[父母 的拚音:fù mǔ][最大 的英 文:largest]的孝順。”

    榮譽的背後,更是責任擔當與牢記使命。這18年來,一家人分居三地,其中16個年頭的[春節 的拚音:chuanjie],是葉時進一個人在溫州過的。每年隻有等到正月十五過後,站裏員工都返崗上班了,他才放假回家探親。另外,每年的7月份,他也會回趟老家,給年邁的父母祝壽過生日。老父親今年已經80歲了,身為長子未能盡孝,他[覺得 的拚音:jué de]自己心裏有愧。

    “工作總得有人來幹啊,何況公司給你這麽大的榮譽,你得幹好它,給公司同事樹立個榜樣。一年接一年地幹,你[隻能 的英 文:can only]前進不能後退。當然,更要感謝這個新時代,是改革開放40年帶來的大好機遇,才會讓我[這樣 的英 文:then]的個人實現[職業 的英 文:working][夢想 的拚音:mèng xiǎng],體現最大的人生價值。所以,未來路上,我會砥礪前行,繼續奮鬥!”




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